半結構化面試的五種題型
第一類——自我介紹
一般面試者進入考場先進性自我介紹，接著考官會根據(jù)介紹和簡歷上的內容隨機提問問題。自我介紹的時間以3分鐘最合適。
第一分鐘：主要介紹自己的姓名、年齡、學歷、專業(yè)特長、實踐經歷等;
第二分鐘：主要介紹個人業(yè)績，應屆畢業(yè)生可著重介紹相關的在?；顒雍蜕鐣嵺`的成果;
第三分鐘：可談談對應聘職位的理想和對本行業(yè)的看法。
通常情況下，每分鐘180到200字之間的語速是比較合適的。這樣的語速可以讓對方感到舒服，同時也能更加有效地傳遞信息，增加面試官對你的印象分。
第二類——人際交往類
類似題目：與同事發(fā)生矛盾、沖突甚至產生危機，如何相處?
答題思路：要在尊重和理解的基礎上，與沖突同事進行溝通，適當?shù)目梢詫で笏说膸椭?，幫著中間調解。
第三類——與領導相處類
類似題目：領導與自己意見相差、領導的能力比自己差、領導比較專斷等情況下，怎么辦/如何相處?
那么答題就需要把握下面四個原則：
1、尊重領導：首先把尊重放在第一位，無論如何他畢竟是你的領導。
2、理解領導：每個人思考問題的角度不一樣，你覺得自己做得對，領導做的也未必是錯的。
3、幫助領導：這一點很重要，你要幫助領導出謀劃策，領導沒有采用也是正常，但領導如果違法或違背原則，堅持自己的意見，這也是幫助領導避免犯錯的一種。
4、適應領導：適應和接收領導的領導方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。
第四類——完成任務類
類似題目：組織活動會議、培訓，或是完成領導交待的任務。比如：組織一次單位的招聘面試，你怎么組織?
這類題基本可以按下面5步來回答：
1、制定工作方案：包括活動主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等;
2、對方案的論證：征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪;
3、按計劃實施：人員分組分工，任務的分配等;
4、注意計劃執(zhí)行過程中各方關系的協(xié)調：其中要注意三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調，及時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內容或方法不妥時要及時糾正;
5、計劃后的總結：對整個活動進行回顧、總結經驗。
PS：如果是組織培訓前四步同上，第五步別忘了對參加培訓的人員組織考核;如果是組織調查則前四步同上，第五步之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調查報告。
第五類——突發(fā)事件類
類似題目：如何處理突發(fā)事件或是異常情況?
回答思路：
1、保持鎮(zhèn)靜，不良的情緒會;影響處理事情的結果;
2、想盡一切辦法穩(wěn)定現(xiàn)場，避免事態(tài)惡化;
3、在國家法律法規(guī)的基礎上處理事情;
4、實在不能穩(wěn)定情勢，向領導匯報，請求支援。
