半結構化面試：半結構化面試是指只對面試的部分因素有統(tǒng)一要求的面試，如規(guī)定有統(tǒng)一的程序和評價標準，但面試題目可以根據(jù)面試對象而隨意變化。

半結構化面試的組織形式：通常有兩種：一種是逐一面試，另一種是多人面試。

半結構化考察重點：銀行半結構化面試的考察重點是自我介紹、個性特征、行為經(jīng)歷和求職動機。此外也會出現(xiàn)專業(yè)題、智能型問題，但考察較少。

半結構化主要題型：

①自我認知及職位匹配類題型：自我介紹一般時長要求1分鐘（部分銀行30秒），其他題目會結合簡歷側重考查應聘者求職動機類問題，其次是個性特征類和行為經(jīng)歷類等。

②綜合分析類：主要考核考生對社會現(xiàn)象及名言警句的理解及表達能力

③應急應變類：結合銀行經(jīng)營場景經(jīng)常出現(xiàn)的緊急情況來考核考生的應變能力。

④計劃組織類：以銀行需要組織的活動為背景考核考生的組織管理及邏輯思考能力。

⑤人際溝通類：針對同事及客戶溝通過程中常出現(xiàn)的問題來考核考生的人際溝通能力。

⑥專業(yè)知識：多為當前經(jīng)濟形勢有關的熱點題目。側重與銀行業(yè)務、銀行發(fā)展相關的題目，較專業(yè)。個別銀行還有演講類和情境模擬類題目。

半結構化面試特點

第一，形式上分為逐一面試和多人面試。

逐一面試是一個考生面對多個考官，整個考場考生只有一位。而多人面試是多個考生與多個考官進行交流，考生逐一回答考官提出的問題，問題可能會一致，也可能每位考生有所變化。

第二，程序上，題目數(shù)量靈活變化。

在內(nèi)容考查方面做到了結構性和靈活性相結合。在所有考生回答的所有題目中，有一部分題目是固定的每位考生都必須要回答的，比如說“請做一個自我介紹”。同時，針對每位考生回答內(nèi)容的不同，也會針對性的追問不同的問題，以期更好地深入考察每一位應聘者，這就是所謂的結構性和靈活性相結合。

半結構化面試解題四大法寶

第一法寶

應對人際交往法寶，比如與與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機，如何相處？

把握四個方面：一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二法寶

應對與領導相處的，比如領導與自己意見相差，領導的能力比自己差，領導比較專斷等。

把握四個原則：

1.尊重領導。每一個成功的領導人都有其成功的理由。

2.理解領導?？磫栴}每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側成峰”，自己的想法是正確的，但領導的就未必是錯的。

3.幫助領導。此為亮點，幫助領導出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領導違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領導避免犯錯。

4.適應領導。適應其領導方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。

第三法寶

組織活動會議，培訓之類的，或是完成領導交待的任務。如：組織一次單位的招聘面試，你怎么組織？

1.制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預算、程序安排等）；

2.對方案的論證（征求各方意見，向領導匯報，由領導定奪）；

3.按計劃實施（人員分組分工，任務的分配等）；

4.注意計劃執(zhí)行過程中各方關系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領導匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；

5.計劃后的總結（對整個活動進行回顧、總結經(jīng)驗）。

特注：如果是組織培訓前四步同上，第五步別忘了對參加培訓的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。

第四法寶

處理突發(fā)事件或是異常情況的。

1.保持鎮(zhèn)靜；

2.想盡一切辦法穩(wěn)定情緒和現(xiàn)場；

3.耐心宣傳國家相關法律法規(guī)；

4.實在不能穩(wěn)定情勢，向領導匯報，請求支援。