一、事業(yè)編管理崗和技術(shù)崗哪個(gè)好
事業(yè)單位管理崗和技術(shù)崗其實(shí)各自都有優(yōu)勢，從晉升空間和待遇方面專業(yè)技術(shù)崗比管理崗更有優(yōu)勢，管理崗也有優(yōu)勢，一般單位管理崗的績效工資會(huì)高于專業(yè)技術(shù)崗而且與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)多換崗位、換單位就容易些。
二、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)崗和管理崗的區(qū)別是什么
事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)崗位和管理崗位有三個(gè)主要區(qū)別，包括崗位職責(zé)的不同、工資標(biāo)準(zhǔn)的差異和職務(wù)的不同。
崗位職責(zé)不一樣
1.專業(yè)技術(shù)崗位指的是從事專業(yè)技術(shù)工作的崗位，承擔(dān)技術(shù)工作和業(yè)務(wù)操作。
2.管理崗位指的是擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的崗位，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和管理工作。
工資標(biāo)準(zhǔn)不同
1.專業(yè)技術(shù)崗位的績效工資更容易衡量和量化，發(fā)放起來也更加公平，專業(yè)技術(shù)人員的工資與職稱成正比只要努力提升職稱工資也相應(yīng)提高，副高級專業(yè)技術(shù)崗位的工資基本上相當(dāng)于處級公務(wù)員的工資。
2.管理崗位的工資待遇略低于同等資歷的專業(yè)技術(shù)人員，一般與科員級（九級）和助理級（十一至十二級）的專技崗位工資待遇相當(dāng)，管理崗位的職級與單位的級別掛鉤，受到較多的單位級別限制。
職務(wù)不同
1.專業(yè)技術(shù)崗位實(shí)行的是職稱序列，例如工程系列，包括技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師。
2.管理崗位實(shí)行的是行政職務(wù)序列，例如辦事員、科員、副主任科員、主任科員。
專業(yè)技術(shù)崗位還分為三個(gè)等級，包括高級崗位、中級崗位和初級崗位。
1.高級崗位分為七個(gè)等級，包括專技一至七級，其中正高級崗位為一至四級，副高級崗位為五至七級。
2.中級崗位分為三個(gè)等級，包括專技八至十級。
3.初級崗位分為三個(gè)等級，包括專技十一至十三級，其中助理級崗位是十一至十二級，員級崗位是十三級。
4.事業(yè)單位的專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例根據(jù)單位的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平具體遵循相關(guān)規(guī)定和行業(yè)崗位設(shè)置管理指導(dǎo)意見。
三、事業(yè)單位管理崗和專業(yè)技術(shù)崗怎么選？哪個(gè)更好？
事業(yè)單位崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例
事業(yè)單位的崗位設(shè)置和結(jié)構(gòu)比例對于選擇管理崗和專業(yè)技術(shù)崗至關(guān)重要，主要以專業(yè)技術(shù)提供社會(huì)公益服務(wù)的事業(yè)單位，應(yīng)保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體，一般不低于單位崗位總量的70%而承擔(dān)社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)的事業(yè)單位應(yīng)保證管理崗位占主體，一般應(yīng)占單位崗位總量的一半以上。
專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標(biāo)為1：3：6這意味著在專業(yè)技術(shù)類事業(yè)單位中高級職稱的設(shè)置比例較低，而初級職稱的設(shè)置比例較高。
對于這些規(guī)定可以舉例來說明，假設(shè)某某事業(yè)單位的總編制數(shù)是20個(gè)，根據(jù)70%的比例專業(yè)技術(shù)崗位應(yīng)設(shè)置14個(gè)以上，而管理崗位和工勤崗位應(yīng)在6個(gè)以下。如果總編制數(shù)是20個(gè)按照管理崗占一半以上的比例，那么管理崗位應(yīng)設(shè)置10個(gè)以上，專技崗和工勤崗應(yīng)在10個(gè)以下，根據(jù)1：3：6的原則，如果總編制數(shù)是15個(gè)，其中專技崗10個(gè)，那么高級職稱設(shè)置1個(gè)名額，中級職稱設(shè)置3個(gè)名額，初級職稱設(shè)置6個(gè)名額。
什么是雙肩挑
雙肩挑是指在一部分專業(yè)技術(shù)人員中有人承擔(dān)了部分管理工作，專業(yè)技術(shù)類事業(yè)單位管理類崗位不高于15%，且管理班子中有三分之一的人員可以“雙肩挑”。
假設(shè)某某事業(yè)單位的管理類崗位設(shè)置不高于15%，那么在該單位的專業(yè)技術(shù)班子中將有三分之一的人員既擔(dān)任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，又擔(dān)任管理職務(wù)。
事業(yè)單位工資構(gòu)成，如何計(jì)算
事業(yè)單位的工資構(gòu)成一般包括基本工資、績效工資、津貼和補(bǔ)貼，具體的工資計(jì)算方法和標(biāo)準(zhǔn)由國家相關(guān)部門和單位自行規(guī)定。
事業(yè)單位管理和專技崗如何晉級
事業(yè)單位的管理崗和專技崗都存在晉級渠道，但具體的晉級方式和條件可能有所不同，不同單位對管理崗和專技崗的晉級標(biāo)準(zhǔn)和要求可能存在差異，需要根據(jù)自身情況和單位規(guī)定進(jìn)行評估。
事業(yè)單位如何轉(zhuǎn)崗（管理轉(zhuǎn)專技專技轉(zhuǎn)管理）需要哪些條件
事業(yè)單位內(nèi)部通常存在管理轉(zhuǎn)專技和專技轉(zhuǎn)管理的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)崗需要滿足一定的條件，包括相關(guān)崗位要求、職稱評審，具體的條件和程序可能因單位而異，需要與單位相關(guān)部門咨詢并了解具體要求。
職級并行后對管理崗位的影響
事業(yè)單位推行職級并行制度，這對管理崗位產(chǎn)生了一定影響，職級并行制度的實(shí)施使得管理崗位的晉級和評職稱更加嚴(yán)格和具體，管理崗位的晉級需要更高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力，同時(shí)也需要在職級評審中表現(xiàn)出色，才能獲得更高的職級和相應(yīng)的待遇。
事業(yè)單位的管理崗和專業(yè)技術(shù)崗都有各自的優(yōu)勢和特點(diǎn)，選擇適合自己的崗位需要綜合考慮各個(gè)方面的因素，通過深入了解單位行政層級、崗位設(shè)置比例、晉升渠道、工資待遇、雙肩挑、職級并行多個(gè)角度的分析可以更好的權(quán)衡利弊關(guān)系做出準(zhǔn)確的選擇。
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