農(nóng)信社和農(nóng)商行的區(qū)別

　　股權(quán)設(shè)置

　　農(nóng)村信用社為入股社員服務(wù)，實行民主管理，社員一人一票的農(nóng)村金融合作機構(gòu)。

　　農(nóng)村商業(yè)銀行的股本劃分為等額股份，同股同權(quán)、同股同利的股份制地方性金融機構(gòu)。

　　法人治理

　　農(nóng)村商業(yè)銀行的權(quán)力機構(gòu)是股東大會，同時設(shè)置董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層。

　　農(nóng)村信用社為入股社員服務(wù)，實行民主管理，社員一人一票。法人治理上，社員代表大會是權(quán)力機構(gòu)，社員代表由社員選舉產(chǎn)生，同時設(shè)置董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層。

　　服務(wù)重點

　　由于農(nóng)村商業(yè)銀行是在經(jīng)濟相對發(fā)達地區(qū)組建，農(nóng)業(yè)比重較低。因此，在滿足“三農(nóng)”需要的前提下，還需要兼顧城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的目標。

　　農(nóng)村信用社的服務(wù)對象則更多地側(cè)重于農(nóng)戶?，F(xiàn)今，農(nóng)村信用社仍是農(nóng)村金融系統(tǒng)的主體機構(gòu)，經(jīng)過金融體制改革后，一些省份已經(jīng)完全轉(zhuǎn)化或部分轉(zhuǎn)化為農(nóng)村商業(yè)銀行，農(nóng)村合作銀行的數(shù)量相對較少。

　　為什么紛紛改制為農(nóng)商行？

　　這要從農(nóng)信社發(fā)展歷史說起，農(nóng)信社作為集體制企業(yè)，小部分村民入股，大部分都是國家入股，后來農(nóng)信社歸各省級管理，各省網(wǎng)點相對獨立，好處是遇到一個好的團隊，績效高干活少，同時制度比起國有銀行不夠正規(guī)。一些干得不好的農(nóng)信社呆賬很多，國家投入扶持多。

　　一是適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，而是令農(nóng)信社更加正規(guī)化，改制為農(nóng)商行后，自負盈虧，改制后的農(nóng)商行丟掉了以往的包袱，有望煥發(fā)新的活力，更好地服務(wù)三農(nóng)，服務(wù)地方經(jīng)濟。

　　對“三農(nóng)”、中小微企業(yè)、縣域經(jīng)濟的金融支撐作用大大增強，有利于形成政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制銀行、村鎮(zhèn)銀行和地方商業(yè)銀行并存的發(fā)展格局，進一步完善金融服務(wù)體系。

　　農(nóng)商行/農(nóng)信社的未來

　　國家既然鼓勵“三農(nóng)”，那么無論農(nóng)信社還是農(nóng)商行未來的行情非常好，每年報名考試的大學(xué)生陸續(xù)增加，像2018年總共招聘3w+人，競爭比10比1，今年預(yù)計報名人數(shù)更多。

　　隨著農(nóng)商行逐漸的崛起，其工作人員的待遇也水漲船高，又因為其考試競爭較小，工作業(yè)績壓力小，逐漸成為不少考生的選擇。

　　目前，農(nóng)信社的收入總體上接近甚至高于當(dāng)?shù)毓珓?wù)員的薪資水平，并且農(nóng)信社的工作壓力低于一些私企，并且有較低的準入門檻，專業(yè)要求范圍相對較寬，有的地區(qū)只要求相近專業(yè)，學(xué)歷上部分地區(qū)大專學(xué)歷及以上就可以報考了。

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