1.當(dāng)市場(chǎng)快速的變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇下面那種組織結(jié)構(gòu)()。

　　A.團(tuán)隊(duì)式B.職能

　　C.項(xiàng)目制D.水平組織模式

　　【答案】A。解析：團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu)也就是任務(wù)編組的組織結(jié)構(gòu)，可快速回應(yīng)變化快速的環(huán)境，由不同專長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)根據(jù)組織的需要，在短期間內(nèi)連結(jié)完成任務(wù)，隨著不同的需求彈性組合團(tuán)隊(duì)，組織以松散、分散的方式管理。當(dāng)市場(chǎng)快速的變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇團(tuán)隊(duì)式發(fā)展戰(zhàn)略，以便于人盡其用，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力。

　　2.針對(duì)瘦狗類的業(yè)務(wù)單位，企業(yè)應(yīng)采取()策略。

　　A.加強(qiáng)投入B.維持C.舍棄D.收割

　　【答案】C。解析：瘦狗類業(yè)務(wù)指市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都低的業(yè)務(wù)，針對(duì)這一類型的業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)該采取放棄策略。

　　3.在微波爐行業(yè)，格蘭仕占了一半以上的市場(chǎng)份額，財(cái)源滾滾而入。根據(jù)波士頓咨詢集團(tuán)分析法，微波爐是格蘭仕的()。

　　A.問(wèn)號(hào)類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位B.明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

　　C.現(xiàn)金牛類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位D.狗類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位

　　【答案】C。解析：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)即市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的業(yè)務(wù)，是企業(yè)當(dāng)前的主要資金來(lái)源。根據(jù)題干的表述，微波爐很明顯是格蘭仕的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。故此題答案為C。

　　4.促使現(xiàn)有顧客增加購(gòu)買次數(shù)、購(gòu)買數(shù)量，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)者的顧客“倒戈”，吸引新顧客，這是()策略。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)B.市場(chǎng)滲透

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D.一體化

　　【答案】B。解析：市場(chǎng)滲透針對(duì)原有產(chǎn)品和原有市場(chǎng)，因此促使現(xiàn)有顧客增加購(gòu)買次數(shù)、購(gòu)買數(shù)量，爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)者的顧客“倒戈”，吸引新顧客，這是市場(chǎng)滲透策略。

　　5.在本區(qū)域內(nèi)為公司的新產(chǎn)品尋找新的客戶群，這種產(chǎn)品一市場(chǎng)策略屬于()。

　　A.市場(chǎng)發(fā)展策略B.多樣化策略

　　C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略D.市場(chǎng)滲透策略

　　【答案】C。解析：根據(jù)題干可知，在本區(qū)域內(nèi)表示市場(chǎng)未變，變動(dòng)的只是產(chǎn)品，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，故本題答案為C。