一、央國(guó)企招聘公共基礎(chǔ)知識(shí)真題題目

1．總經(jīng)理到其它企業(yè)進(jìn)行訪問，建立企業(yè)雙方的良好關(guān)系，此時(shí)總經(jīng)理扮演的是：

A.決策制定角色    B.信息傳遞角色    C.人際關(guān)系角色    D.發(fā)言人角色

2．確定組織活動(dòng)的未來方向和目標(biāo)在管理的基本過程中屬于：

A.計(jì)劃職能    B.決策職能    C.組織職能    D.領(lǐng)導(dǎo)職能

3．現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢(shì)是構(gòu)建管理層次少而管理幅度大的扁平式組織結(jié)構(gòu)，其主要目的是：

A.精簡(jiǎn)人員    B.區(qū)分層次    C.細(xì)化分工    D.加快應(yīng)變

4．管理控制的基本任務(wù)就是________，適應(yīng)環(huán)境變化。

A.發(fā)現(xiàn)偏差    B.分析原因    C.發(fā)出指令    D.作出改進(jìn)

5．在策劃中最常產(chǎn)生創(chuàng)意的方法是：

A.頭腦風(fēng)暴法    B.專家會(huì)議法    C.決策樹法    D.發(fā)散思維法

二、央國(guó)企招聘公共基礎(chǔ)知識(shí)真題答案

1.【答案】C。

解析：明茨伯格把管理者角色分為三大類即：(1)人際關(guān)系角色：代表人、領(lǐng)導(dǎo)者和聯(lián)絡(luò)人；(2)信息傳遞角色：監(jiān)督人、傳播者和發(fā)言人；(3)決策制定角色：企業(yè)家、資源分配者、沖突管理者、談判者。題干描述屬于人際關(guān)系角色。故本題答案選C。

2.【答案】B。

解析：決策是指組織或個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)有關(guān)活動(dòng)的方向、內(nèi)容及方式進(jìn)行選擇或調(diào)整的過程。故本題答案選B。

3.【答案】D。

解析：扁平化管理減少了管理層次，使層次區(qū)分更加不明顯，縮短了反應(yīng)時(shí)間，加快反應(yīng)速度，擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)管理幅度和寬度，進(jìn)而提高經(jīng)營(yíng)管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。扁平化管理因?yàn)閿U(kuò)大了管理的幅度和寬度，個(gè)人和部門負(fù)責(zé)的事宜增多，分工更加模糊而非細(xì)化。扁平化管理某種層面上減少了人員的投入，但并不是其主要目的。故本題答案為D。

4.【答案】A。

解析：一般來說，工作中出現(xiàn)偏差是不可避免的，但細(xì)小的偏差在較長(zhǎng)時(shí)間里會(huì)積累擴(kuò)大并最終對(duì)計(jì)劃的正常實(shí)施造成威脅。因此，管理控制的一個(gè)基本任務(wù)就是要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的偏差信息。故本題答案選A。

5.【答案】A。

解析：公關(guān)策劃中最常用的產(chǎn)生創(chuàng)意的方法就是“頭腦風(fēng)暴法”。又稱思維碰撞法，自由思考法。頭腦風(fēng)暴法是利用群體共同探討和研究，通過相互間的某些激勵(lì)形式，以提供能夠相互啟發(fā)、引起聯(lián)想的機(jī)會(huì)和條件，使大腦處于高度興奮狀態(tài)，不斷地提出新穎、新奇的創(chuàng)意的思維方法。故本題答案為A。