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海開集團是國企。海開集團一般指北京海開控股（集團）股份有限公司，是海淀區(qū)區(qū)屬第一家、也是規(guī)模最大的從事房地產經營開發(fā)的國有企業(yè)。自1982年成立，一直與時代并進，和海淀共成長，致力于成為城市更新的創(chuàng)領者，助推海淀區(qū)的高品質發(fā)展。
近幾年，海開股份緊緊圍繞海淀區(qū)“兩新兩高”戰(zhàn)略和中關村發(fā)展集團“輕資產、強服務、活機制”的發(fā)展理念，創(chuàng)新手段、提前謀劃，逐步顯現了在政府固定資產投資類建設和項目管理、房地產開發(fā)、資產管理與產業(yè)空間服務等不同領域各具規(guī)模的業(yè)務特點。
作為海淀區(qū)屬國企，海開控股始終將戰(zhàn)略聚焦于科技創(chuàng)新和科技服務領域，積極推動區(qū)域內城市更新和高科技企業(yè)高質量發(fā)展，以科技和創(chuàng)新不斷引領公司發(fā)展轉型。
針對集團管控的問題，不同企業(yè)會根據自己的業(yè)務特點、行業(yè)類型等因素選擇不同的管控方式，比如以追求資本價值最大化為目標的財務型管控、以實現集團公司總體戰(zhàn)略控制和協(xié)同效應為目標的戰(zhàn)略型管控，以及將企業(yè)生產經營活動的統(tǒng)一和優(yōu)化為目標的運營型管控。
針對業(yè)務多元化的企業(yè)特點，海開控股深知以數字化促進集團化管控能力的重要性，但隨著信息化建設的不斷推進，專業(yè)化系統(tǒng)不斷增多，信息化狀態(tài)還處于“數據不可看，工作不可管，業(yè)務難指導”的狀態(tài)。在一系列的嘗試和探索之后，海開控股認識到，唯有以協(xié)同為核心銜接行業(yè)差異巨大的多個業(yè)務領域，整合組織與人員，才能提升管控能力和業(yè)務決策效率，從而提高整體業(yè)務競爭力。
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