無領導小組討論面試由于其形式的特殊性，面試過程中可能會出現(xiàn)各種意外情況，作為考生，在無領導小組討論中需要遵循團隊合作意識、分析力、影響力、組織能力、傾聽能力、言語表達能力、情緒控制七項原則，借助各種技巧表現(xiàn)自己的能力和素質(zhì)，使自己在討論中脫穎而出，取得好成績。
1、團隊合作意識
(1)尊重他人：尊重他人要求考生在言行舉止上表現(xiàn)出對他人的尊重，比如說不能流露輕視的表情、不能用有人身攻擊含義的語言等。
(2)換位思考：考生在討論中要明白別人有得到肯定和尊重的需要，不能強求他人同意自己的觀點，并基于此展開交流。
(3)與人互動：考生在討論中表達自己觀點的同時，要注意照顧別人，比如給弱勢的組員發(fā)言的機會、與其他組員圍繞目標進行討論等，要密切合作，共同完成目標。
(4)團隊利益：考生在討論中，必要的時候，要為了團隊的利益放棄自己的目標，積極地為團隊任務作出貢獻。
2、分析力
(1)見解獨到：考生要在準確把握問題的前提下，提出他人沒有提出的觀點或論據(jù)，或者能夠?qū)o序的問題變成有序的問題，推動討論的進程。
(2)推理嚴密：考生一定要理清自己的觀點和論據(jù)之間的邏輯關(guān)系，對于觀點的論證要充分、合理且有條理。
(3)旁征博引，引經(jīng)據(jù)典：考生在論證時要能夠從自己的頭腦和題目中尋找有效信息并運用到討論中，比如與題目相關(guān)的案例、數(shù)據(jù)等。
3、影響力
(1)關(guān)注人際：考生要關(guān)注他人的言行舉止，甚至他人講話的語氣語調(diào)、手勢、表情、內(nèi)容等，進而對他人的個性、狀態(tài)和發(fā)言內(nèi)容進行預判。
(2)表達有力：考生自己在表達時要做到有感染力，可以通過手勢、語氣語調(diào)等的變化、調(diào)整，以顯示自己的人格魅力，吸引他人，比如說話沉穩(wěn)、手勢有力、用詞準確等，都可以顯示一個考生的人格魅力。通過運用事實和數(shù)據(jù)等，支持所提建議并進行強化。
4、組織能力
(1)組織發(fā)言：考生一方面可以自己主動發(fā)言，為結(jié)論做貢獻;另一方面，考生也需要顧全他人，組織大家發(fā)言，并能夠及時向他人提出疑問。
(2)適時總結(jié)：考生在討論中需要記錄他人發(fā)言，并綜合他人意見適時進行概括總結(jié)。并且，考生能夠通過對現(xiàn)場的觀察，及時糾正跑題、無效發(fā)言等。
(3)利用資源：考生能夠利用時間、人力、題目信息等資源，積極提高討論效率，促成一致結(jié)論，如在關(guān)鍵時間節(jié)點推動討論進程，與他人結(jié)盟推動觀點達成一致等。
5、傾聽能力
(1)外在形式要做好：考生在傾聽他人發(fā)言時要有點頭、搖頭等動作，更要與發(fā)言人有目光交流并示意，做到認真傾聽。
(2)交流工作要做好：考生在討論中需要做到及時溝通，對有疑問的或有補充的觀點要及時與他人溝通。并且，在討論中能夠接受別人插話，能夠做到不隨便打斷別人插話。
6、言語表達能力
(1)表達清晰：語言用詞與風格同情境相吻合，當與大家講話時要自信并且陳述清楚?？邶X伶俐，避免語言重復，斷續(xù)，使用口頭語等。條理清晰，建議使用第一、第二、第三;首先、其次、再次、最后;一方面、另一方面等邏輯詞。
(2)口頭溝通：考生在討論中有效地陳述自己的觀點，通過尋求反饋意見確保自己的表達得到大家理解，對有些觀點可以反復強調(diào)，在恰當?shù)臅r候，也可以概括自己的觀點。
7、情緒控制
在無領導小組討論過程中，由于觀點存在差異，容易形成針鋒相對，或者討論接近尾聲時，仍難以達成一致，會容易引起情緒變化，導致個人主觀色彩過于濃烈，使整體討論缺少和諧氛圍，難以達成共識。考生一定要努力控制自己的情緒，千萬不能被他人牽著鼻子走，一定要做到理性客觀。
(1)語氣平和：在溝通中考生應該以商量的語氣為主，用語禮貌，語速盡量放慢。
(2)舉止有禮：注意自己的行為舉止，尤其手勢不可針對他人，注意傾聽并多進行眼神交流，不時地點頭示意，發(fā)言及傾聽面帶微笑。
