其實(shí)不管是去國(guó)企還是私企，都各有各的好處，需要因人而異，有人覺(jué)得國(guó)企穩(wěn)定，有人則覺(jué)得私企靈活，總之青菜蘿卜各有所愛(ài)。

一、國(guó)企的優(yōu)勢(shì)

1、單位規(guī)模大。管理比較正規(guī)，業(yè)務(wù)來(lái)源比較穩(wěn)定，公司經(jīng)營(yíng)狀況也比較穩(wěn)定，收入也比較穩(wěn)定。

2、公司實(shí)力比較強(qiáng)，對(duì)外名聲也比較好聽(tīng)。國(guó)企好的情況就相當(dāng)于公務(wù)員。因此，社會(huì)存在感也比較好。

3、人員培訓(xùn)正規(guī)，業(yè)務(wù)和技術(shù)能力容易得到提升，參加對(duì)國(guó)內(nèi)外的培養(yǎng)培訓(xùn)較多。有比較好的前途。因此對(duì)個(gè)人的職業(yè)崗位上升的機(jī)會(huì)較多。

二、私企的優(yōu)勢(shì)

1、決策的可控性：決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，直接關(guān)系到私營(yíng)企業(yè)的成敗興衰。每一個(gè)企業(yè)主都會(huì)自覺(jué)地全身心投入，不敢有絲毫的懈怠，他們要經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，獲得必要的信息，并且通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)隨時(shí)修正自己的決策，盡最大努力避免或減少失誤，并且往往要經(jīng)過(guò)多次失敗才能取得成功，他們已經(jīng)對(duì)自己的人力資本進(jìn)行過(guò)大量投入，而且還要繼續(xù)不斷地給自己“充電”，不斷充實(shí)或更新自己的知識(shí)，他們的工作時(shí)間比較長(zhǎng)，具有很大的彈性和模糊性。

2、運(yùn)營(yíng)的靈活性：隨著科學(xué)技術(shù)的日益廣泛的運(yùn)用，企業(yè)主們對(duì)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”更有切身的體會(huì)。他們采取多種形式運(yùn)用科學(xué)技術(shù)。如企業(yè)主本人鉆研某種適用技術(shù)，送子弟去大專(zhuān)院校甚至國(guó)外學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，高薪聘請(qǐng)科技人員，買(mǎi)斷某項(xiàng)專(zhuān)利，技術(shù)入股等。近年來(lái)，一些實(shí)力雄厚的私營(yíng)企業(yè)，投入巨資設(shè)立研究開(kāi)發(fā)部，不斷推出新產(chǎn)品。我們常常看到：一個(gè)只有小學(xué)文化的老板，能夠使眾多的博士、工程師受聘，而且使他們安根，安心，發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，施展才能，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。

3、營(yíng)銷(xiāo)的活躍性：企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)產(chǎn)品、創(chuàng)造價(jià)值方面，更為重要的是在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值方面。商品生產(chǎn)者的命運(yùn)取決于他們的私人勞動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售能否得到社會(huì)的承認(rèn)，即能否將產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，換回貨幣，完成從產(chǎn)品到貨幣轉(zhuǎn)化的“驚險(xiǎn)的跳躍”，這個(gè)轉(zhuǎn)化是個(gè)自發(fā)的社會(huì)過(guò)程，在很大程度上受偶然機(jī)遇和任意性的影響，受價(jià)值規(guī)律的自發(fā)調(diào)節(jié)。