根據(jù)國(guó)家規(guī)定及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)意見，事業(yè)單位崗位設(shè)置按行政管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤崗位三大類分類設(shè)崗。

（1）管理崗位設(shè)置

事業(yè)單位的行政管理崗位由領(lǐng)導(dǎo)崗位和一般管理崗位兩部分組成，崗位設(shè)置也分領(lǐng)導(dǎo)崗位和一般管理崗位設(shè)置。

第一，實(shí)行分類設(shè)置。管理崗位的設(shè)置應(yīng)綜合考慮機(jī)構(gòu)性質(zhì)、單位類型、職責(zé)任務(wù)、級(jí)別規(guī)格、編制員額、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、發(fā)展需要需求等因素，對(duì)不同類型的組織機(jī)構(gòu)實(shí)行不同的崗位設(shè)置辦法。近年來，我局對(duì)局屬各單位的分類工作進(jìn)行了探索研究，根據(jù)事業(yè)單位的職責(zé)任務(wù)等進(jìn)行了事業(yè)單位分類，分別實(shí)行不同的管理方法。

第二，嚴(yán)格控制總數(shù)。事業(yè)單位行政管理崗位總數(shù)要嚴(yán)格控制，崗位主體職能相近、任務(wù)性質(zhì)基本相同的崗位，可考慮兼職或一人多職，行政管理人員也可以兼職專業(yè)技術(shù)崗位。如我局測(cè)繪處和航標(biāo)器材維修中心，行政管理人員也只占職工總數(shù)的8%左右，其行政管理人員一人多職并兼職專業(yè)技術(shù)崗位，大大控制了行政人員的比例。

第三，領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置。行政領(lǐng)導(dǎo)崗位應(yīng)根據(jù)上級(jí)編制部門核定的領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)、內(nèi)部機(jī)構(gòu)數(shù)及實(shí)際工作的需要，專門科學(xué)設(shè)置。

第四，一般管理崗位設(shè)置。一般管理崗位應(yīng)根據(jù)不同的機(jī)構(gòu)規(guī)模、單位類別、職責(zé)任務(wù)、級(jí)別規(guī)格合理確定本單位的管理層次。一般管理崗位可實(shí)行職員職務(wù)等級(jí)制度。職員職務(wù)的等級(jí)，應(yīng)按照崗位職責(zé)、任職條件的要求和德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、工作資歷確定。通過建立科學(xué)的、規(guī)范的、符合單位實(shí)際需要的職員等級(jí)制度，以此來區(qū)分一般管理崗位的職級(jí)層次，從而達(dá)到變“身份管理”為“崗位管理”的目的。

（2）專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置

專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置是實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的基礎(chǔ)。通過專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置，做到以事定崗、因事設(shè)崗，形成科學(xué)的結(jié)構(gòu)層次，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的合理流動(dòng)和積極性創(chuàng)造性的充分發(fā)揮。

第一，合理確定總數(shù)。專業(yè)技術(shù)崗位總數(shù)應(yīng)在編制部門核定的編制數(shù)內(nèi)合理確定，并要兼顧考慮本單位的工作任務(wù)、發(fā)展方向和業(yè)務(wù)建設(shè)需要。同時(shí)，專業(yè)技術(shù)崗位還應(yīng)實(shí)行崗位總量控制與專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例控制相結(jié)合的原則，逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任與崗位聘任的統(tǒng)一。

第二，科學(xué)區(qū)分層次。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)本單位性質(zhì)、規(guī)模、職責(zé)、所承擔(dān)的任務(wù)等要素，科學(xué)選擇職務(wù)系列、合理確定職務(wù)層次。通過區(qū)別重要、次要崗位來確定不同類別的崗位級(jí)差和待遇。通過大量的調(diào)查與實(shí)踐工作，本人認(rèn)為，在科學(xué)確定主要、輔助職務(wù)系列的同時(shí)要合理確定每一專業(yè)技術(shù)職務(wù)系列的職級(jí)，各系列的職級(jí)劃分應(yīng)層次適中、級(jí)差合理。

第三，嚴(yán)格控制比例。專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)人事或主管部門的規(guī)定合理確定高、中、初三級(jí)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)比例，一般高、中、初各級(jí)崗位應(yīng)呈金字塔型結(jié)構(gòu)，其做法體現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的階梯效能，使每一專業(yè)技術(shù)職務(wù)序列設(shè)置的崗位之間，職責(zé)任務(wù)明確、協(xié)調(diào)配合有序，發(fā)揮出每一專業(yè)技術(shù)崗位的良好效益。

第四，建立流動(dòng)崗位。專業(yè)技術(shù)人員崗位設(shè)置應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展和人才引進(jìn)的需要探索和建立一定數(shù)量的、符合人才流動(dòng)的崗位。通過流動(dòng)崗位的設(shè)置，不但可以解決聘用制推行過程中的分流問題，還能促進(jìn)人才的合理引進(jìn)和流動(dòng)，推動(dòng)人才和事業(yè)健康發(fā)展。

（3）工勤崗位的設(shè)置

第一，控制數(shù)量結(jié)構(gòu)。工勤技術(shù)人員崗位應(yīng)按照總量控制與等級(jí)結(jié)構(gòu)比例控制相結(jié)合的原則，結(jié)合本單位實(shí)際，在崗位總量?jī)?nèi)科學(xué)合理地設(shè)置每一具體的崗位工種和控制技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)比例。

第二，工勤崗位社會(huì)化。事業(yè)單位對(duì)于可以實(shí)行社會(huì)化管理的工勤崗位要逐步實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。通過大量調(diào)查得到的信息，多數(shù)事業(yè)單位干部職工都支持工勤崗位實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。因此，通過把事業(yè)單位后勤保障推向社會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)化操作，不但可以減少經(jīng)費(fèi)開支，還可以推動(dòng)主營(yíng)事業(yè)的發(fā)展。

事業(yè)單位崗位設(shè)置辦法基本上就是這些啦，有什么不明白的歡迎咨詢鴨鴨！