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2019山西農(nóng)信社招聘考試公基備考(十)
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1. 在SWOT分析框架中需要綜合分析平衡四個(gè)因素,下列不屬于四個(gè)因素的是:
A.創(chuàng)新能力 B.營(yíng)銷威脅 C.企業(yè)優(yōu)勢(shì) D.營(yíng)銷機(jī)會(huì)
2. 管理者的能力素質(zhì)、管理手段的高低與管理的幅度成:
A.正比關(guān)系 B.對(duì)比關(guān)系 C.不可比 D.反比關(guān)系
3. 管理者分析過(guò)去工作的執(zhí)行結(jié)果,將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因,擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在,這屬于:
A.現(xiàn)場(chǎng)控制 B.前饋控制 C.反饋控制 D.集中控制
4. 科學(xué)管理的中心問(wèn)題是:
A.提高企業(yè)盈利率 B.提高管理水平
C.提高人的積極性 D.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
5. 領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)性權(quán)力中,由于領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德、優(yōu)良的作風(fēng),下屬愿意模仿他、跟從他,并心甘情愿地接受其影響,這種權(quán)力叫做:
A.法定權(quán) B.強(qiáng)制權(quán) C.專長(zhǎng)權(quán) D.個(gè)人影響權(quán)
1.【答案】A。解析:SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略內(nèi)部因素S代表優(yōu)勢(shì),W代表弱勢(shì);外部因素O代表機(jī)會(huì),T代表威脅。由此可知,創(chuàng)新能力不屬于SWOT分析元素。故本題答案選A。
2. 【答案】A。解析:管理者的能力素質(zhì)、管理手段的高低與管理幅度成正比。即管理者能力素質(zhì)越高、管理手段越高,則管理的幅度越大,故本題選A。
3. 【答案】C。解析:現(xiàn)場(chǎng)控制:是指在某項(xiàng)活動(dòng)或者工作過(guò)程中,管理者在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)正在進(jìn)行的活動(dòng)或行為給予必要的指導(dǎo)、監(jiān)督,以保證活動(dòng)和行為按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行的管理活動(dòng)。前饋控制:指通過(guò)觀察情況、收集整理信息、掌握規(guī)律、按照往年趨勢(shì),正確預(yù)計(jì)未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題,提前采取措施,將可能發(fā)生的偏差消除在萌芽狀態(tài)中,為避免在未來(lái)不同發(fā)展階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題而事先采取的措施。反饋控制:是指管理人員分析以前的工作的執(zhí)行結(jié)果,將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較,發(fā)現(xiàn)偏差所在并找出原因,擬定糾正措施以防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在。集中控制:是指在組織中建立一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的控制中心,由控制中心對(duì)組織內(nèi)外的各種信息進(jìn)行統(tǒng)一的加工處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出問(wèn)題的解決方案。故本題答案為C。
4. 【答案】D。解析:科學(xué)管理之父指出,科學(xué)管理的中心問(wèn)題為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。本題答案選D。
5. 【答案】D。解析:個(gè)人影響權(quán)是指與領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)、魅力、資歷和背景等因素相關(guān)的權(quán)力。它來(lái)自下屬的尊重和敬佩,即領(lǐng)導(dǎo)者具有高尚的品德、優(yōu)良的作風(fēng),下屬愿意模仿他、跟從他,并心甘情愿地接受其影響,屬于個(gè)人職權(quán)。AB屬于職務(wù)職權(quán),由于擔(dān)任某種職務(wù)而具有的職權(quán),與題意不符。C專長(zhǎng)權(quán)是由領(lǐng)導(dǎo)者的特殊技能或某些專業(yè)知識(shí)而形成的權(quán)力,它來(lái)自被領(lǐng)導(dǎo)者的信任,也與題意不符。因此,本題答案選D。
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