高頓為大家準(zhǔn)備歷年真題，大家可以看看和你復(fù)習(xí)的有什么不同，各省可能側(cè)重點不一樣?？梢远喽啾容^當(dāng)?shù)厥》莸臍v年真題。

材料5

在一次“高校智庫建設(shè)”研討會上，與會人員就“如何破解高校智庫發(fā)展困境”進行發(fā)言，以下是部分參會人員發(fā)言：

某戰(zhàn)略咨詢研究院陳研究員：現(xiàn)在高校智庫發(fā)展最為迫切的，是需要一個部門牽頭，將黨政機關(guān)和高校請到一張桌前坐下，真正地理論聯(lián)系實際。黨政機關(guān)了解年度的中心工作，熟悉本地實情，如果能將高校和機關(guān)“混編”，建立一個地方政府和高校合辦的研究院，將學(xué)術(shù)“頂天”和實踐“立地”結(jié)合，顯然能發(fā)揮1+1＞2的效果。更重要的是，雙方的深度合作會推動平臺的建設(shè)，促進科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。

某高校董教授：針對研究成果難以量化的問題，可由地方政府機構(gòu)建立一個類似電商的平臺，公布不同領(lǐng)域?qū)＜业奶亻L，政府可以在平臺上自由選擇智庫專家。合作結(jié)束后，還可以根據(jù)結(jié)果給予評分，作為未來其他機關(guān)選擇合作的參考，也可以作為高校職稱評定等方面的依據(jù)。

某省政府政策研究室王處長：我國高校智庫數(shù)量眾多，但大多是各自為戰(zhàn)，很少協(xié)同創(chuàng)新。在對微觀問題的研究中，其弊端不易出現(xiàn)。隨著智庫研究更多地轉(zhuǎn)向宏觀性、戰(zhàn)略性問題，這種閉門造車的現(xiàn)狀將制約著高校智庫成果的質(zhì)量。因而，高校智庫應(yīng)該提倡協(xié)同創(chuàng)新，通過建立智庫聯(lián)盟等形式，打破傳統(tǒng)智庫組織模式，共同開展重大問題研究。

某高校智庫研究所關(guān)所長：智庫并非一頂帽子，而是提供高質(zhì)量智力產(chǎn)品的機構(gòu)。只有當(dāng)智力產(chǎn)品被決策者采納，對經(jīng)濟社會發(fā)展起到切實的推動作用時，智庫才能真正成為黨委政府的智力支撐。而推動智庫建設(shè)，各方都還有很長的路要走。

問題三：

給定資料5介紹了東北地區(qū)“柔性引才”的情況。結(jié)合給定資料，談?wù)勀銓Α叭嵝浴钡睦斫?。?5分）要求：觀點明確，分析合理，條理清晰，不超過300字。

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