油田在基層推行“三冊”管理，強化責任落實，按照崗位實際工作內容和流程，從管理到操作、從日常生產到應急處置的每一項工作都進行詳細的量化寫實，理清工作內容，界定工作職責，推動基層事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，實現(xiàn)“三冊在手，規(guī)范全有”。

一、抓實標準示范，讓工作效能更提升

在“三基”工作建設中，中原油田突出標準示范引領，分類建立“三基”工作的標準和要求，按照制度與業(yè)務流程、管理體系、操作標準相統(tǒng)一的原則，做到同樣的單位遵守同一個制度、執(zhí)行同一個流程、使用同一個標準、指向同一個結果，全方位推動“三基”工作水平提升。

中原油田加強示范采油管理區(qū)創(chuàng)建的指導和培養(yǎng)引導，組織基層單位大力開展“學示范、創(chuàng)新標、爭一流”活動，定期組織開展學習培訓，通過現(xiàn)場交流、視頻學習等方式，促進理念更新、學習先進經驗，確保基層單位不斷進步、不斷提高。

油田適時開展油氣生產單位標準化現(xiàn)場專項提升工作，按照“井場界限清晰、現(xiàn)場干凈整潔、設施流程規(guī)范、設備運行安全”的標準化現(xiàn)場要求，統(tǒng)一規(guī)范標識、設備設施涂色、安全警示、宣傳欄標準，建立“一表一圖一督導”運行機制，制定計劃表、路線圖，每周進行現(xiàn)場或視頻督導，不斷強管理、提效率、增效益。

二、抓好黨建引領，讓工作勁頭更蹈礪

油田堅持“四同步、四對接”，緊密結合組織機構、經營模式、用工方式等深刻變化，持續(xù)優(yōu)化黨組織設置和運行方式，明確黨建政治引領、思想引領、組織建設、支撐保障等方面工作定位，確保黨支部工作始終與單位改革發(fā)展、生產經營活動、組織管理幅度相適應，使黨建工作更好的融入中心工作。

油田指導各級黨組織認真落實“四同四提”機制，首創(chuàng)《黨建工作手冊》，積極構建與改革發(fā)展相適應、生產組織高效的標準化運行體系，使黨小組與班組一體化組建、一體化運行、一體化考評，充分發(fā)揮黨小組和生產班組強管理、抓生產的雙重作用。

在“三基”建設中，油田突出黨支部在基層建設中的引領作用，強化基層黨組織建設和領導班子建設、班組建設和企業(yè)文化建設，樹立共建、共治、共享、共贏的理念，依托項目建設、業(yè)務協(xié)作、產業(yè)鏈協(xié)同等，創(chuàng)新完善黨建共建平臺，促進優(yōu)勢轉化，實現(xiàn)“三基本”與“三基”工作有機融合，推動基層建設水平整體躍升。

三、石油化工專業(yè)值得報考嗎？

中石油和中石化被稱為“兩桶油”,是老牌央企,工作穩(wěn)定，待遇好,能在石油石化系統(tǒng)工作可以算是名符其實的鐵飯碗,很多油田是招專科生的,而且數(shù)量很多。

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