新疆油田始終堅(jiān)持“質(zhì)量效益是企業(yè)的生命線”，把“阿米巴”管理模式融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施小單元單獨(dú)核算，激發(fā)出提質(zhì)增效的新活力。

新疆油田公司是中國(guó)西部最大的石油生產(chǎn)企業(yè)，隸屬于中國(guó)石油天然氣股份有限公司，主要從事準(zhǔn)噶爾盆地及其外圍盆地油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)、集輸、銷售等業(yè)務(wù)。

一、立足本職務(wù)實(shí)苦干

采油二廠緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、部位和環(huán)節(jié)，持續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急演練，促使員工熟練掌握應(yīng)急措施；將“檢查+保養(yǎng)”作為提高設(shè)備利用率的重要手段，加密巡檢頻次，開(kāi)展設(shè)備“健康體檢”等工作，深入分析設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，動(dòng)態(tài)掌握設(shè)備運(yùn)行情況；以常查、細(xì)抓、嚴(yán)管為原則，做好重點(diǎn)目標(biāo)、重要部位、薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)運(yùn)行檢查和督導(dǎo)工作。

二、緊盯目標(biāo)精準(zhǔn)發(fā)力

風(fēng)城油田作業(yè)區(qū)應(yīng)用“阿米巴”管理模式，將勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)橫向分解至各科室各系統(tǒng)，縱向分解至各站隊(duì)各班組，形成了“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的利益共同體，使員工真正成為了企業(yè)的主人，激發(fā)出無(wú)窮的活力。在本次競(jìng)賽中，作業(yè)區(qū)制定工作方案，明確責(zé)任分工，堅(jiān)持一月一研究部署，一事一現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，一項(xiàng)一考核通報(bào)，層層抓落實(shí)的工作格局，全力保障勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)順利完成。

三、硬核出擊落實(shí)落細(xì)

準(zhǔn)東采油廠積極學(xué)習(xí)借鑒“阿米巴”經(jīng)營(yíng)管理理念，落實(shí)油田公司三級(jí)單位阿米巴管理模式，打造一支觀念轉(zhuǎn)變、全員創(chuàng)效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;效益型”員工隊(duì)伍。讓員工自動(dòng)自發(fā)參與到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)化三級(jí)阿米巴管理流程，減少“內(nèi)耗、內(nèi)卷”，厘清職責(zé)界面，推進(jìn)阿米巴改革“從物理變化向化學(xué)反應(yīng)轉(zhuǎn)變”，讓“人人都是創(chuàng)效主體、崗崗都是創(chuàng)效源泉”成為現(xiàn)實(shí)。

四、密切跟進(jìn)細(xì)中提升

采氣一廠踐行“增儲(chǔ)必高效”“建產(chǎn)必有效”“增產(chǎn)必增效”理念，突出抓好克拉美麗氣田上產(chǎn)13億方“壓艙石”工程實(shí)施，面對(duì)廠生產(chǎn)實(shí)際，組織相關(guān)技術(shù)干部重點(diǎn)加強(qiáng)產(chǎn)量運(yùn)行過(guò)程中的動(dòng)態(tài)分析，明確產(chǎn)量變化原因，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行專項(xiàng)分析并及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，深入分析氣井動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理制度和工作量，做好2023年動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和取樣化驗(yàn)分析工作量安排，確保各項(xiàng)工作有部署、有落實(shí)、有成效，扎實(shí)做好氣藏和氣井的精細(xì)化管理。

五、4大措施嚴(yán)格管理

數(shù)據(jù)公司在“阿米巴”管理模式上，制定4大方面措施。在頂層設(shè)計(jì)上，該公司重點(diǎn)圍繞開(kāi)源、節(jié)流、提質(zhì)、增效4大方面制定詳細(xì)措施，全方位開(kāi)源、全要素壓降、全生命周期優(yōu)化、全業(yè)務(wù)鏈創(chuàng)效，全力提高效益、降低成本。在科技創(chuàng)新上，該公司各業(yè)務(wù)部門堅(jiān)持“先算后干、算盈再干、邊干邊算、干后再算”的原則，以國(guó)家戰(zhàn)略為指引、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，牢牢把握科技主動(dòng)權(quán)。

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