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面對疫情帶來的產(chǎn)業(yè)危機，Q市小龍蝦產(chǎn)業(yè)一手抓市場，引導(dǎo)企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi);一手抓技術(shù)升級，科研育苗的同時延長產(chǎn)業(yè)鏈，從蝦殼中提煉甲殼素精加工、生產(chǎn)保健食品等高附加值產(chǎn)品。如今，Q市小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路越走越寬廣。對此，你怎么看?

解析：

疫情危害到人類的健康與生命安危，也影響著正常的交易、旅游、聚會，還影響著工廠的投資、生產(chǎn)乃至全球布局，但是危中有機，Q市小龍蝦產(chǎn)業(yè)的“兩手抓”策略，成功拓寬其發(fā)展之路便是危中存機的有力證明。

一方面，其轉(zhuǎn)變市場目光，積極開發(fā)國內(nèi)市場，順應(yīng)了時勢發(fā)展，廣開銷路。對于諸多原本面向國際貿(mào)易的企業(yè)而言，在當下通過對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)情況梳理、消費需求分析，探索嘗試挖掘自身企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展?jié)摿?，激發(fā)消費者的消費潛能，才能在危機中窺見曙光。

另一方面，其嚴抓技術(shù)升級，是在修煉內(nèi)功，回歸最本源的提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品附加值是最智慧的決策，正所謂以變應(yīng)變，通過拓展自身的能力邊界，來適應(yīng)不斷變化的外部世界才是主流。

危和機總是同生并存的，克服了危即是機。***總書記指出：“在哲學(xué)意義上，‘難’是在任何領(lǐng)域前進道路上永恒的命題。”在危機中育新機、于變局中開新局，關(guān)鍵就在于攻堅克難、實現(xiàn)自身的跨越。

所以，首先我們要認清事實，居安思危。世界上從來沒有一成不變、一勞永逸之事，停滯不前、安于現(xiàn)狀，再高強的本領(lǐng)也會退化。外部世界復(fù)雜多變，如果不識變、不敢變、不會變，遲早會迎來真正的危機。

其次，要苦練內(nèi)功。堅信強筋骨才能御風(fēng)浪，自我的每一步提升，都是對不確定性的克服。守成者難有出路，奮進者更有未來。無論是實現(xiàn)由危到機的轉(zhuǎn)變，還是積累競爭優(yōu)勢，苦練內(nèi)功都是最可靠的途徑。

最后，要堅持奮進。面對危機時，把“熬冬”變成“冬訓(xùn)”，不畏艱辛、苦練內(nèi)功，夯實基礎(chǔ)、直面挑戰(zhàn)，才能迎來收獲的季節(jié)。

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